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    四川石化深入探索精益化大檢修側記
    2023-10-25 12:41:10 來(lái)源:中國石油報

      10月23日,走進(jìn)四川石化全廠(chǎng)大檢修現場(chǎng),綿延數公里的區域內吊車(chē)林立、人頭攢動(dòng)。這個(gè)公司2023年大檢修工作目前已進(jìn)入沖刺階段。

      參檢單位113家,常規檢修項目6500余個(gè),機具配備超2萬(wàn)臺,關(guān)鍵節點(diǎn)超5萬(wàn)個(gè)……紛繁的工作呈網(wǎng)狀鋪開(kāi),企業(yè)綜合管理能力、隊伍技戰術(shù)水平時(shí)刻都在經(jīng)受著(zhù)嚴峻的考驗。四川石化公司采取矩陣化管理、標準化建設、信息化應用等舉措,全力以赴保障檢修安全、質(zhì)量與進(jìn)度受控。

      矩陣管控

      工作模式深度優(yōu)化

      如何在不到兩個(gè)月的時(shí)間內合理統籌上百家單位、萬(wàn)余名員工和眾多節點(diǎn),實(shí)現質(zhì)效雙提,是擺在四川石化面前的重要課題。

      在芳烴聯(lián)合裝置現場(chǎng),設備工程師黃飛虎正在確認連續重整裝置進(jìn)料換熱器更換工作的進(jìn)度。通過(guò)大檢修作業(yè)平臺APP,他可以全面掌握準備、拆除、回裝等13道作業(yè)工序內容,以及每道工序的參與人員信息?!鞍岩豁棛z修作業(yè)集合成一個(gè)工作包,能夠鏈接每道工序和各個(gè)參與方?!秉S飛虎介紹,“通過(guò)工作包發(fā)布任務(wù),全部要素一目了然?!?/p>

      四川石化深入優(yōu)化檢修項目的組織實(shí)施方式,明確“裝置—工作包—單臺設備”三級管控,建立“設備工作包+專(zhuān)業(yè)工作包”矩陣化管理模式,根據項目與承包商的情況,按設備類(lèi)型或工序發(fā)布檢修工作包,形成了點(diǎn)面銜接、相互牽引的工作流程。

      “在矩陣化管理模式中,我們共發(fā)布任務(wù)超11萬(wàn)個(gè),累計工序超64萬(wàn)道,參與確認人數超千名,實(shí)現了所有工序和對應單位人員的有機串聯(lián),每一項檢修任務(wù)的工作流程都非常清晰?!睓C動(dòng)設備處高級主管李騰說(shuō)。

      標準提升

      檢修作業(yè)多維煥新

      10月20日,隨著(zhù)最后一批12臺換熱器管束完成清洗出場(chǎng),四川石化大檢修集中清洗專(zhuān)項檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

      現場(chǎng)施工作業(yè)單位負責人黃文學(xué)介紹:“我們使用五槍型高壓水清洗設備,實(shí)現管束無(wú)死角自動(dòng)清洗,與傳統的手持式清洗相比,勞動(dòng)強度大大降低,清洗效率卻能夠提高5到10倍,高峰時(shí)段每天可完成40臺換熱器的清洗工作?!?/p>

      全球先進(jìn)的換熱器管束自動(dòng)清洗成套設備、首臺國產(chǎn)換熱管檢測機器人(試驗)、可編程控制的全自動(dòng)堆焊、螺栓超聲波清洗、法蘭二維碼“身份證”……檢修現場(chǎng)滿(mǎn)滿(mǎn)的“技術(shù)范”讓生產(chǎn)六部設備工程師秦開(kāi)武連連點(diǎn)贊:“在這么多行業(yè)前沿技術(shù)和設備的加持下,工作質(zhì)量和效率有了明顯提升?!?/p>

      新技術(shù)、新設備的應用帶來(lái)了更高的工作標準。如何有效復制、傳遞,帶動(dòng)整體工作提升,成為四川石化的重要目標。公司大力推行檢修全過(guò)程自主管理,定期通報精益化做法,組織樣板作業(yè)觀(guān)摩,對標自身找差距、補短板、強弱項,促進(jìn)檢修標準持續提升。

      四川石化公司整合現有資源,以便利檢修、安全存放、優(yōu)化環(huán)境為目標,對檢維修區域重新進(jìn)行合理功能分區,精心打造包括檢修區、待檢區、工具區、備件區等10類(lèi)主要區域。

      在乙烯裝置解析氣壓縮機檢修現場(chǎng),工具區、配件區、檢修區設置井然有序,貨架、工具、零件、材料擺放整齊,檢修看板上的作業(yè)許可、質(zhì)量控制、進(jìn)度統籌等數據圖表一目了然。

      在設備檢修部標準化廠(chǎng)房,作業(yè)區域科學(xué)分布,作業(yè)平臺和檢修設備配套齊整,令人耳目一新?!案鲄^域均放置標志牌,實(shí)現統一可視化管理,同時(shí)不斷充實(shí)、完善專(zhuān)業(yè)檢修軟硬件設施,為模塊化、精細化、標準化檢修創(chuàng )造了條件,有效提升了檢修效率?!痹O備檢修部部長(cháng)吳恩柏介紹說(shuō)。

      此外,公司大力度、多維度持續推進(jìn)檢修標準化建設,從施工統籌、平面布置、流程優(yōu)化、信息化操作等方面做實(shí)做細每個(gè)環(huán)節、每項工作,保證檢修質(zhì)量、提高檢修效率。

      數智賦能

      全程決策精準實(shí)施

      在大檢修工作中,安全、質(zhì)量與進(jìn)度相輔相成。精益化檢修的本質(zhì)目標,是以最合理的時(shí)間、人力、物資等投入,通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)管理和組織統籌,確保大檢修全過(guò)程精準受控,裝置全生命周期高質(zhì)量運行,從而實(shí)現整體效益最大化。

      四川石化堅持全生命周期精益化大檢修的理念,努力做實(shí)規定動(dòng)作、做優(yōu)自選動(dòng)作、做強創(chuàng )新動(dòng)作,以檢修創(chuàng )造價(jià)值,確保大檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用全面受控。

      走進(jìn)四川石化公司辦公大樓,映入眼簾的是不斷刷新的大檢修信息化平臺監控畫(huà)面,各關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度條、廠(chǎng)區實(shí)時(shí)出勤人數、重點(diǎn)項目綜合完成率、關(guān)鍵節點(diǎn)率……一串串數據以固定的頻率躍動(dòng)。這套由四川石化自主開(kāi)發(fā)的大檢修信息化平臺,如“大腦”一樣高速運轉。

      四川石化將數字化、信息化作為推動(dòng)精益化檢修的重要抓手。公司基于底層數據,建立大檢修進(jìn)度評估統計模型,采用線(xiàn)上工作包步步確認、二維碼標識標牌、人員出入場(chǎng)考勤等數據自動(dòng)采集手段,與統計模型深度融合,進(jìn)而分析透視檢修作業(yè)量峰值、關(guān)鍵線(xiàn)路瓶頸等,實(shí)時(shí)掌握每條戰線(xiàn)的真實(shí)狀況,實(shí)現全程精準決策,為優(yōu)化調整檢修策略提供堅實(shí)的數據支撐。

      在集中作業(yè)高峰期,大量任務(wù)重疊交織,檢修作業(yè)“塞車(chē)”是亟待解決的難點(diǎn)問(wèn)題。四川石化利用實(shí)時(shí)數據模型,分析預測檢修單位完成工作量的能力,采用反向交底的形式,精準統籌資源,根據集中檢修能力優(yōu)化前置工序的工作計劃,形成“紅綠燈”式的統一調配模式。

      四川石化在開(kāi)項率與完項率的基礎上,首次提出綜合完成率和關(guān)鍵節點(diǎn)率兩個(gè)指標,最大范圍覆蓋檢修全過(guò)程節點(diǎn)信息?!凹尤胄轮笜撕?,數據的參考性更強,可以有效避免檢修過(guò)程中的‘黑盒’效應,有利于實(shí)時(shí)優(yōu)化后續計劃,實(shí)現對檢修質(zhì)量、進(jìn)度的全面掌控?!睓C動(dòng)設備處副處長(cháng)王超說(shuō)。

      據四川石化公司大檢修指揮部統計,當前,檢修進(jìn)度綜合完成率超過(guò)80%,特檢、腐蝕檢測等關(guān)鍵節點(diǎn)率已達100%。

      川西平原,龍門(mén)山下,萬(wàn)人鏖戰的繁忙景象五年一見(jiàn),全體參檢單位堅持“一家人、一條心、一起干”理念,有序實(shí)施、穩步推進(jìn)各項檢修工作。四川石化將主題教育成果充分轉化為打造大檢修示范標桿的生動(dòng)實(shí)踐,為全面創(chuàng )建世界一流煉化企業(yè)積蓄澎湃動(dòng)能。


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